河北理财网综合：从银行分行到总行，说说我在银行这些年变味的开门红。

今天来吐槽，聊聊银行的开门红。

算算日子，这个时间点，大部分银行已经在筹备开门红启动仪式了。

我刚入行的时候，开门红真的很重视，启动会，要搞表演啊，誓师大会呀，各支行认领指标呀，还有各种竞拍，竞赛方案宣贯，敲锣打鼓很热闹。

后来我到总行后，参与的少了，感觉少了点氛围，怎么说呢，感觉银行人的年味没了，特别是碰上疫情三年，大型会议不组织了。导致我现在有点恍惚时光飞逝。

说回来，这两年随着转型期指标压力越来越大，加上为了完成越来越高的营收和利润增长指标，开门红的概念在我们这家银行是淡化的。

全年开门红，全年冲刺变成了大家口中经常听到的话。

以前的节奏是开门红做存款，二季度做贷款，三季度完成一些小指标，四季度储备明年开门红。

现在是全年冲刺AUM，全年卖保险卖基金，间歇性的还要完成诸如个人养老金、渠道获客大会战、这个赛那个赛。

大家活得都很累，往往是一件事情还没做完，立刻投入下一件事情。

总行宣贯的竞赛，刚通报了一段时间就没下文了（眼看完不成，懒得做了，领导重心又变了）。

开门红启动会，仿佛变成了春晚，成为了一个可有可无索然无味的东西。

四季度储备，变成了上下不齐心的猫捉老鼠游戏，总行说明年基数帮你定在10月底，你四季度可以直接冲，可是转头就问你收明年的储备台账。

分行心想，我每天冲冲冲冲了一年，能落地早落地了，何况你每次通报数据，一个较年初，一个较基数，那我干嘛不藏到明年落地，较年初数据好看些。

总行一边高喊今年年底冲刺XX亿，站上新台阶的口号，一边逼着分行明年开门红做多少，储备了多少，那分行怎么想，我到底怎么做，我完不完的成。

我是总行的督导，我也不理解高层领导怎么想的，我看着我曾经分行的战友，离开的道一声再见，坚持的苦不堪言。

——“兄弟，你们总行到底想干嘛”

——“我也不知道，我觉得你们之前节奏很对，别管总行，你们脚踏实地做”

——“我也想啊，我们分行一把手指标加的更离谱，明年更难，啥时候来这出差，一起喝酒”

——“别说了，又布置了个材料，写不动了，都是厕纸，编给领导看”

银行业走过了高速增长的黄金时代，如今开门红的鼓点与每个签军令状的行长们五味杂陈的表情交相辉映，最终化为春节后的那一封封离职申请……

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