1999年4月，他离开了任职16年的中国建设银行（以下简称“建行”” ）；

2017年7月31日，他再次回到了这个熟悉的地方。

不同的是，他离开的时候是行长助理，回归之时担任党委书记、董事长。

时隔18年，如果说世事有轮回，或许这就是他与建行的不解之缘；如果说缘分是纽带，那么他回归之后的一系列大动作，便是他与建行之间的那份默契与熟悉，好像他从来就没有离开过。

从住房租赁、无人银行，到无感支付、金融科技、普惠金融，他用实际行动颠覆了大家对传统银行的直观认识，用鲜有的境界与胆魄诠释了 “大国金融重器”的担当与责任。如果把这一切理解为“业务转型”、“流程再造”、产品创新、服务升级……那你就彻底错了，这是全方位的颠覆与重塑，他无须去适应，但更不敢有丝毫懈怠，“五连发“地自选动作划出了一道完美的弧线。

他是建行党委书记、董事长——田国立。6月29日晚，建设银行发布公告，田国立自本次会议决议之日起连任该行董事长、执行董事及董事会战略发展委员会主席，任职期限3年，至该行2025年度股东大会之日止。

这是田国立第二次连任。

公开资料显示，现年63岁的田国立先后掌舵过中国信达，以及中信银行、中行、建行等三家银行。

1983年，田国立从建行北京某支行起步，先后担任支行副行长、支行行长；1992年，年仅32岁的田国立出任建行北京分行副行长，1994年负责筹备了建行总行营业部并且担任总经理；至1997年出任建行行长助理时，他年仅37岁。

1999年，田国立告别服务了16年的建行，以主要负责人之一的身份筹建中国信达资产管理公司，其间完成了信达的商业化转型。2000年起，田国立执掌信达，领导了对中国经济开发信托投资公司、辽宁证券、汉唐证券、华夏证券和北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算等工作。

2010年12月至2013年4月，田国立出任中信集团副董事长兼总经理，其间曾兼任中信银行董事长。2013年5月，他再上台阶，出任中行董事长，其间还担任央行货币政策委员会委员。

2017年7月，57岁的田国立回归建行，任中国建设银行党委书记，董事长人选，10月正式任建设银行党委书记、董事长，执行董事；2018年3月30日起，兼任中国银行业协会第八届理事会会长。

今年3月，田国立被任命为第十四届全国人大财经委副主任委员。六大行中，田国立是唯一入选全国人大财经委的董事长。

如今，随着“第二次连任”公告的发布，田国立回归建行已6年整，未来又将带来何种惊喜暂且未知，但从建行这6年来惊天动地的一系列动作来看，这艘巨舰早已驶向充满无限想象力的远方。

01

住房租赁战略推出

从“要买房，到建行”，到“要租房，到建行”、“要存房，到建行”，作为一家对房地产行业有着最深刻理解的银行，建行全方位地为租购并举提供了综合金融服务支持。

从广东到深圳，从重庆到湖北、上海，作为一家住房金融领域实力最强的银行，建行持续发力，住房租赁版图不断扩大，大行风范尽显。

这一切，要从田国立回归建行的第93天说起。

2017年11月，在田国立回归的第四个月，建行便推出互联网住房租赁服务平台，包括监管服务、企业租赁、共享应用、公租房监测分析等五大系统，整合了供房、承租、撮合、融资、服务五大流程，可以服务监管机构、房地产企业、专业化住房租赁机构、房地产中介、个人5类主体。2018年1月，在广东试点推出“家庭不动产财富管理”业务。

2018年3月28日，建行广东省分行率先宣布试水“存房”业务。所谓“存房”业务，就是当你通过服务中心提出“存房”需求后，建行将凭借其造价评估优势会对你房产未来3~10年租金收益进行专业评估，再撮合你与建方公司达成住房长租权交易，由建方公司向房主一次性或分期支付未来的长租租金，然后负责出租及租后管理。

2022年11月，建行宣布成立建信住房租赁基金（有限合伙）和建信住房租赁私募基金管理有限公司，并与北京、重庆、湖北、成都、南京、广州、佛山等地相关主体签署子基金意向协议，以及首批十余个项目收购协议。据悉，住房租赁基金总规模300亿元人民币，其中建行认缴299.99亿元，建信信托有限责任公司全资子公司认缴0.01亿元。

田国立曾表示，建设银行凭借30余年在住房市场的深厚沉淀，有着对国家住房制度改革深刻的理解，形成了住房金融服务的独特优势。建设银行将积极履行国有大行责任，发挥传统优势，从住房供给侧发力，主动探索多渠道、市场化手段发展住房租赁业务的新模式，积极向社会传导新时代住房消费新理念，为客户提供更多更好的住房租赁金融服务和解决方案，为推动住房租赁市场健康发展贡献建行智慧和力量。

从“存房模式”，到专业的住房服务公司——建信住房服务有限责任公司，从组建住房租赁产业联盟，再到打造一批极具特色的长租社区……建行从总行到各地分支行，在实践中都积累了大量经验，并以一系列的突破和创新，确立了从服务方式到金融产品的住房租赁逻辑。数据显示，截至今年第一季度，“CCB 建融家园”平台个人注册用户超 4,500 万户，企业用户达 1.6万户；公司类住房租赁贷款余额 2,898.56亿元，较上年末增加476.64亿元。建信住房租赁基金（有限合伙）收购资产规模超 85 亿元，已与万科等企业，北京、天津、重庆等地政府相关主体设立子基金。

02

“无人银行”打响变革第一枪

2018年4月9日，田国立来到建行的第222天，建行上海市分行的“无人银行”正式亮相上海九江路，中国银行业首家无人银行诞生。

据了解，这家无人银行，通过充分运用生物识别、语音识别、数据挖掘等最新金融智能科技成果，整合并融入当前炙手可热的机器人、VR、AR、人脸识别，语音导航，全息投影等前沿科技元素，呈现了一个以智慧、共享、体验、创新为特点的全自助智能服务平台。

在这里，智能服务机器人担负起了网点大堂经理的角色，可以通过自然语言与到店客户进行交流互动、了解客户服务需求，引导客户进入不同服务区域完成所需交易；在这里，生物识别、语音识别等人工智能技术得到广泛应用，实现对客户身份识别与网点设备的智慧联动，90%以上传统网点的业务由各种自助机具承担；在这里，VIP客户通过远程视频专家系统由专属客户经理为其提供一对一的咨询服务，私密性很强。

在布局和格调上，它是一个与银行传统网点大相径庭的平台。林立的高低柜台、忙碌的工作人员、拥挤的排队人群都不见了，取而代之的是机器人、智慧柜员机、VTM机、外汇兑换机以及各类多媒体展示屏等琳琅满目的金融服务与体验设备。

除了上述令人“惊艳”的智慧功能外，这家无人银行还是首个与书店、品牌商店等相结合的集金融、交易、娱乐于一体的场景化共享场所，完全改变了人们对传统银行网点程式化、专业化的印象。

建行“无人银行”的诞生，紧贴时代趋势，在降低运营成本的同时，也更大程度地促进了银行业务无纸化、数字化以及人脸数据等基础设施的补充与建设。它并不只是简单地业务转型与服务升级，它是解放人力的一场变革，是整个银行业进军智能银行的一大创举。

不可否认，银行网点无人化可能会面临震荡和曲折，但却是大势所趋。

03

银行系金融科技颠覆新金融

毋庸置疑，互联网公司玩金融难度很大，但银行玩高科技，却无需担忧。在这件事，田国立是认真的。在2017年年度业绩发布会上，田国立曾讲道：“近些年来，传统银行一直备受金融科技公司的折磨，现在我们可以说，老银行也要来颠覆它们了。”

2018年4月18日，田国立到建行的第231天，建行宣布成立全资金融科技公司-建信金融科技有限责任公司（下称“建信金融科技”），这是国内成立的首家银行系金融科技公司，不仅标志着银行挺进金融科技之路的一次重大变革，也开启了与互联网公司的正面交锋。

据了解，建信金融科技注册资本16亿元人民币，由建银国际（控股）有限公司通过旗下全资公司全资持股，其法定代表人由建设银行副行长庞秀生担任，建行信息技术管理部总经理朱玉红担任副董事长。

从“无人银行”到“无感支付”，再到建信金融科技，素有“狼性文化”之标签的建行，正式祭出了自己的反击。

联想起之前各大互联网金融企业纷纷宣布“将不再做金融，改做金融服务”，并纷纷更名的场景，可以看到，金融终将是持牌者的金融，但科技却不是互联网的专属，“国家队”已然登场。

在今年6月29日举办的建行股东大会上，田国立指出，“是金融科技让拥有70多年历史的建设银行重焕青春。”近年来，建行推进实施“新金融行动”，就是要用科技的脚手架重构数字金融服务体系，突破传统金融理念和能力的束缚，引导金融资源流向痛点领域和薄弱环节，实现金融资源公平分配，使金融能成为真正服务大众的现代金融。

关于建行金融科技战略的实施情况，田国立在会上直言，建行的科技部门本来是对内服务的，后来独立出去成立了金融科技子公司，且按照市场化的方式在运营。同时，建行还加大了对金融科技的投入和人员分配，这对人才的吸引力大大增强。不少大型科技公司的骨干也乐意加盟，团队的内生动力和造血功能不断强化。

数据显示，2018年以来建行的金融科技累计投入超过千亿元，其中2022年投入了232.90亿元，占营业收入的2.83%；金融科技人员从不到7000人增加到1.58万人，科技投入和人才规模均保持同业领先；金融科技投入的结构也在不断优化，科研费用和科技人员的人力费用占比从2020年的31%上升到了2022年的45%。

04

普惠金融践行大行担当

“在新兴金融科技的支持下,传统的‘二八’定律正在被颠覆，未来的金融，必将是得草根者得天下，我们要看到时代发展的大势。”2018年5月2日，建行召开普惠金融战略启动大会，田国立表示，“向“双小(小行业、小企业)”转移是战略侧重点的转移，并非放弃‘双大(大行业、大企业)’优势，而是西瓜芝麻一起捡。”

这一天，正是他来到建行的第275天。

六十多年来，建行在新中国经济建设的洪流中应运而生、应势而起，但立足新时代，如何实现新发展？在面对潜力巨大的蓝海市场-7300多万户小企业和个体工商户，以及国家不断出台地系列配套政策，如何把握发展普惠金融的前所未有的机遇和良好生态环境？是作为老牌传统银行的建行必须考虑的问题，更是迈向普惠金融战略高地，拓展自身业务的必然需要。

为了实现这个愿景，近年来，建行加强顶层设计布局，打造普惠金融推进体系。2017年4月份，建行在大型银行中率先成立普惠金融发展委员会，组建普惠金融事业部。持续将普惠金融服务机构向一、二级分行以及县域、乡镇延伸，已形成总行、分行、支行“三级”普惠金融垂直组织架构。

针对基础金融服务的薄弱领域，建行进一步拓展普惠金融服务渠道，搭建线上线下、快捷便利的“智慧银行”生态网络：将普惠金融服务下沉到基层，挖掘网点潜能提升服务能力，进一步延伸服务触角；针对小微企业、个体工商户、涉农客户、供应链上下游客户的不同特点和需求，研发“小微快贷”“个人经营快贷”“裕农快贷”“善贷”等标准化、定制化产品体系。数据显示，截至2022年末，该行新模式产品累计为370万户小微企业提供贷款支持超9万亿元，信用贷款客户占比约60%；畅通产业链循环，深入触达链条末梢小微企业，2022年末，供应链“建行e贷”小微企业融资余额2844亿元。

此外，秉承开放共享原则，建设银行在同业机构中首家创新推出“惠懂你”手机移动端融资及综合服务平台，突破物理空间和时间限制，支持掌上指尖便捷办理，推动资金迅速直达企业，实现无接触7×24小时服务。自2018年9月面市至今，已迭代多个版本，聚焦经营成长需求，提供财务管理、物流服务、法律服务等综合服务，新增5大模块26项综合金融功能，上线7大品类32项公共服务，拓展高频场景服务。截至2022年末，“惠懂你”平台访问量达2.08亿次，认证客户近900万户，授信金额突破1.6万亿元。

拓维场景，在供给侧破解融资难题的基础上，建设银行主动搭建共享赋能的生态体系，既从企业生存发展的角度以高效金融服务助其经营致富，又从企业成长和市场长期繁荣的角度提供高质综合服务，积极推动“大普惠、新普惠”。包括，建设“劳动者港湾”，提供便民服务；服务科创企业，建立“创业者港湾”；助力乡村振兴，拓展“裕农通”村口服务生态。2022年末，“裕农通”服务点服务农户5200万户，当年累计办理各类交易4.1亿笔。

在技术层面，建设银行建立企业级底线排查拒险、智能反欺诈阻断排险、场景模型选客识险、多维额度管理控险、监测预警避险、催收处置化险等“六位一体”风险管控体系，可持续的商业发展模式早已打造形成，赋予了建行更好支持普惠金融客户的能力。

“国有大型银行要有大格局、大担当，不能只是想着怎么赚大钱，要想着怎么为国为民分忧，而不是与国与民争利。普惠金融正是一个对社会发展和人民生活具有重大意义和深远影响的事业，是建设银行理应主动承担的社会责任和使命。”田国立曾表示。

结语语：

无论是住房租赁，还是金融科技、普惠金融，都是建行未来版图的重要组成部分。它们相互支撑，协同发力，共同打造形成建行差异化竞争优势，同时也体现出建行作为大国金融重器的应有担当，以及对市场形势预判的前瞻性和引领性。

田国立回归的这6年，建行早已非昔日的“建行”。可以预见，在未来高质量发展的道路上，田国立作为掌舵者势必扮演更重要的角色，带领建行这艘巨轮驶向更远方。（来源：行业投顾）

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